Importanța angajării și a fericirii angajaților

Conectăm inima și creierul pentru a vă pune pe calea către o cultură înfloritoare. De ani de zile, organizațiile s-au concentrat doar pe implicarea angajaților. Permite organizațiilor să știe cum gândim. Provocarea este că suntem oameni și nu doar gândim, ci simțim.

Pentru ca organizațiile să maximizeze experiența și performanța angajaților, oamenii lor trebuie să fie atât fericiți, cât și implicați.

Fericirea vorbește inimilor noastre. Implicarea vorbește creierului nostru. Înțelegând cum gândesc și simt oamenii tăi, afacerea ta va prospera. Angajamentul ne dă direcție, iar fericirea creează energie. Imaginați-vă o mașină, angajamentul este navigația prin satelit și fericirea este combustibilul. Una este să știi unde vrei să ajungi, alta e să ai energia să te ducă acolo!

Cu echilibrul corect între fericirea angajaților și implicarea, organizațiile creează o cultură înfloritoare. Aceasta înseamnă că experimentează o creștere în mai multe moduri:

• Performanța organizației față de obiectivele sale.
• Creșterea poporului lor.
• Creșterea în cultura lor colectivă.

Vizualizarea culturii tale

Uneori, cel mai simplu mod de a face ceva să pară mai concret este să ai o imagine mentală mai bună a modului în care funcționează. Vizualizam sondajul nostru de evaluare culturală cu un model cu 4 casete.

Organizațiile cu niveluri ridicate de implicare, dar cu fericire scăzută tind să creeze o cultură separată, concurentă. Organizațiile cu niveluri ridicate de fericire, dar niveluri scăzute de implicare tind să aibă multe intenții pozitive, dar le lipsește direcția.

În mod ideal, organizația dvs. dorește să se afle în cadranul din dreapta sus, unde echipa dvs. prosperă. Aceste echipe se confruntă cu o creștere semnificativă, iar acest lucru poate fi obținut indiferent dacă lucrați de acasă, sunteți la birou sau aveți o combinație a celor două stiluri de lucru. Lucrul grozav este că, cu echilibrul potrivit, organizația ta poate crea o cultură înfloritoare, dar, din nou, lucrul cheie este să poți măsura situația ta actuală și să stabilești ce pași trebuie să fie luați pentru a ajunge acolo.

Înțelegerea culturii

La The Happiness Index, ne bazăm adesea pe neuroștiință pentru a înțelege lucrurile, așa că haideți să aruncăm o privire rapidă asupra științei din spatele culturii. Înțelegerea noastră asupra culturii se bazează pe două baze, fericirea și implicarea. Fericirea vorbește inimilor noastre și privește latura instinctuală și emoțională a oamenilor, în timp ce angajamentul are mai mult de-a face cu laturile reflexive și raționale ale naturii umane.

Pentru a construi o imagine completă a culturii organizației dvs., trebuie să înțelegeți toate aceste patru elemente. Iată puțin mai multe despre fiecare parte pe rând:

Instinctiv: Uneori este ușor să vedem mintea noastră de cimpanzeu intră în acțiune atunci când preprogramarea noastră genetică iese în prim-plan. Acest lucru se întâmplă adesea atunci când oamenii nu se simt în siguranță și sunt preocupați să dobândească acel sentiment de siguranță.

Emoțional: Acesta este răspunsul nostru imediat față de oameni și mediu. Din nou, acestea pot fi reacții destul de de bază și mulți oameni nici măcar nu realizează cât de importante și fundamentale sunt.

Reflexiv: Când facem un pas înapoi și luăm în considerare impactul răspunsurilor noastre la ceea ce se întâmplă în jurul nostru. Gândirea unde ne încadrăm în imaginea de ansamblu este un element cheie aici.

Rațional: Acesta este aproape opusul emoțional, deoarece este zona de ardere lentă a creierului nostru, unde ne facem timp să ne gândim la opțiunile noastre și la ceea ce alimentează mediul nostru de lucru.

Construirea către o cultură de creștere înfloritoare

După cum puteți vedea din abordarea noastră în domeniul neuroștiinței asupra culturii, nu contează unde vă aflați - construirea culturii se referă la felul în care oamenii simt și gândesc despre organizația dvs. Acest lucru vine mai întâi și apoi cultura voastră fericită, sănătoasă și înfloritoare va veni natural de acolo.

Când ne uităm pe rând la fiecare zonă a creierului, putem vedea de ce avem nevoie pentru a avea o cultură de creștere:

Instinctiv: mai întâi ai nevoie ca oamenii tăi să se simtă în siguranță în echipa lor, apoi poți construi pe asta spre libertate, unde oamenii se simt capabili să exploreze și să creeze.

Emoțional: Construirea de relații puternice este esențială, deoarece de aici oamenii câștigă energie, de aici, recunoașterea este, de asemenea, importantă - aceasta construiește o conexiune cu oamenii și mediul.

Reflexiv: Ne concentrăm mai întâi pe ideea de sens și scop, deoarece acesta este motivul pentru care ne conectăm la oameni și la munca noastră. În continuare, creșterea personală este importantă pentru a vedea direcția și de ce oamenii rămân cu o organizație.

Rațional: Inițial, este important să construim claritate - ce fac oamenii și când. Ceea ce urmează este activarea - oferind oamenilor instrumentele și resursele pentru a reuși și a excela!

Merg înainte, nu înapoi

Dar cum vă puteți asigura că creșteți în direcția corectă? Având în vedere că modelele de lucru hibride vor fi proeminente în viitor și nu vă puteți vedea echipa la fel de des pe cât v-ați obișnui, cum veți ști dacă direcția în care vă orientați cultura companiei este cea corectă ?